为圆满完成全年工作目标任务,汽服公司紧扣各项目标任务细化分解倒排计划。进一步坚定信心,鼓足干劲、明确目标,全员发力,坚决打赢经营目标“攻坚战”。
一、聚焦企业发展,确保全年各项指标任务完成。
以加快汽车后市场全产业链一体化建设为突破口,严格落实集团各项决策部署,围绕汽服公司各项既定目标,召开权属事业部四季度经济运营过堂会,倒排营收、利润,明确目标任务、找差距、定措施。同时制定权属事业部大干四季度考核激励方案,力争各项指标实现新突破,确保全年实现营收35500万元,利润2300万元。一是确保应收尽收。重点包括:尽快确认汽车销售、汽车修理、汽车租赁等单位的未开票项目的收入;加快与中欧论坛、连云港论坛及农洽会等会议保障租赁用车的费用结算;加快出租车补贴费用申报和保险公司的车辆保费确认;积极寻找和拓展汽服公司各板块增量业务,弥补项目差额。二是加大市场拓展力度。多渠道多品牌增强新能源商用车的车辆销售合作;做好车辆投标和市场拓展,确保完成今年的车辆采购计划;强化车辆租赁合同签约对接力度,力争新签6家租赁单位;紧盯全市定点维保招投标工作,力争新签4家定点维保单位;加速推进连e行车管家服务中心建设,确保11月下旬该项目建设完成并投入运营。三是加大资金回笼力度。做好海宏公司土地厂房租金收入,增加经营性现金,汽车销售公司四季度完成不小于60台销售目标,降低资金使用成本。
二、聚焦责任落实,全力加快重点创新项目推进。
为确保全年工作目标任务的顺利完成,汽服公司正在紧密追踪全年各项目标任务的进展情况。年初确定4个重点项目2个创新项目正按序时进度积极推进。公司的移动充电机器人项目已经进入了量产阶段,一期12台设备正在加紧组装中。同时,公司已经确定在美食水岸停车场、连云港高铁站停车场等区域作为首批移动充电机器人的投放地点。为确保江苏海宏公司顺利上市,相关会所团队、法务团队、券商团队已进行上市辅导工作,并不断优化解决方案,确保按期完成既定的股改任务。此外,出租车巡网一体化方面,公司已经与嘀嗒出行平台完成了数据对接,并正在加快推出司乘人员推广奖励方案。公司计划在全市小区闸机、全市出租车及BRT站台开展广告宣传,以确保巡网一体化快速上线运营。公司前三季度已经更新了160台新能源出租车,超额完成了投资计划,预计到年底将更新200台新能源出租车,为助力港城绿色发展贡献力量。
三、聚焦国企改革,全力提升精细化管理水平。
以充分挖掘内部资源为主旨,以实施降本增效应为重点,将精细化管理的思想、方式、措施等融入各项工作。一是推行项目成本核算管理。加强考核,对维修、销售等业务板块从配件成本、销售成本、资金成本等方面实行项目的利润、库存、应收账闭环管理。二是加大固定资产盘活力度。对闲置房屋对外出租,对闲置车辆加大处置,进一步压缩非生产经营支出。三是狠抓融资产品结构优化。对海宏公司、汽车销售等融资成本的较高贷款进行置换,精简银行数量,利用集团2A+融资能力,进一步挖潜增效。四是强化内控制度建设,制定全员绩效考核方案和薪酬改革方案,建立科学的绩效考评体系,实现项目完成进度与业务团队奖励收入直接挂钩,提升项目盈利能力,激发干部员工的工作积极性。五是规范财务管理,建立健全财务管理制度,压缩非生产性开支,防范经营决策、经济活动、合同管理以及法律纠纷等法律风险,促进企业依法决策、依法经营。
四、聚焦产业优化,全力助推传统产业转型升级。
加大政策研究,掌握政策动向,提前谋划储备一批符合实际、切实可行的产业项目。一是霍尔果斯车辆整备项目;牖舳棺酆媳K扒越,在目前车辆出口量10万台/年的基础上,力争实现4万台/年车辆整备业务目标。二是加快新瑞丽集团合资协议签订,谋划汽车配件中心建设,在四季度实现业务开展。三是做好车辆改装项目,拟计划与有改装资质的大型企业合作,提供二类底盘供应及改装,实行联合销售。四是建立汽修市场综合体,调研论证汽配城建设项目,打造集汽车配件供应,汽车修理、环保钣喷中心、汽车保养为一体的市场化项目。五是汽服公司征迁选址项目,已与海州住房和城乡建设局签订房屋征收补偿安置协议,做好振兴路与解放东路66亩土地摘牌工作以及汽车后市场产业园规划设计方案制定。
肩扛重任,我们步伐稳;使命在心,我们努力前行。在这决胜的关键时刻,汽服公司将强化责任和;馐,全力以赴完成全年的任务。全体员工将满怀热情,高效执行落实每一项任务,为全年目标的顺利实现奠定坚实基础。